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◆機體重量:3.1KG

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◆產地:台灣

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特派員看世界專欄(中央社記者曾依璇巴黎19日專電)法國總統歐蘭德就任後拍攝的第一張官方照片,選在總統府庭院樹蔭下,光線稍嫌黯淡。現在,他成為近60年來最惹嫌,且唯一主動棄選的總統,孤獨形象正與那張官方肖像重合。

2012年,歐蘭德(Francois Hollande)以51.64%的得票率,阻斷了前總統沙柯吉(Nicolas Sarkozy)的連任夢,順利進駐艾里賽宮(Palais de l’Elysee)。

當時,歐蘭德以總統身分,在艾里賽宮草坪拍攝第一張官方照片,他面帶微笑,卻不知為何選擇站在一片深色樹蔭下,比起遠景裡沐浴在陽光下的艾里賽宮,這位新任總統的身影相對顯得黯淡。

5年後,歐蘭德成了1958年第五共和時期開始至今,民調支持率最低的總統,也是第五共和歷任7位總統中,唯一主動宣布放棄競選連任的總統。

諷刺的是,歐蘭德的支持率在他宣布放棄競選連任後,反而漸漸回升,政壇和社群網站都有人說,「這大概是他5年來做的最佳決定」。

歐蘭德任內並非毫無作為。他兌現了同性婚姻合法化的承諾,促成歷史性的巴黎氣候協議完成簽署,也在法制上讓打擊恐怖主義有更大的運作空間。

但他未能重振經濟,無力挽救失業率,沒有降低公共預算赤字,也網友一致推薦是事實;加上他草率提議修憲以取消恐怖分子的法國籍,不得國民議會和參議院支持,最後宣告終止,無疑凸顯他的政治判斷錯誤,且無人相挺。

不過,犯錯的總統所在多有,歐蘭德如此背離民心的原因,尤其在於破壞了身為左派總統所該有的形象。

左派強調平等、博愛、世俗、人權等價值,傳統上與勞工、窮人站在一起。2012年,全國主要工會呼籲勞工把票投給歐蘭德,就是期待政府實踐左派價值,如今他們卻嘆,「左派都不左派了」。

「真要說起來,歐蘭德沒犯什麼政策上的大錯,他也許並非真的那麼差」,一名法國紙媒記者分析,「但受夠經濟危機和失業焦慮的法國人對他期望太高,失望的反彈也就越大」。

他說,有些法國人對左派採取較高的檢視標準,「當右派政治人物批評窮人、弱勢和移民,人們會覺得『右派就是這樣』,但若左派人物做相同發言,就會被嚴厲批評,因為大家認為,左派應該與弱勢站在同一陣線」。

歐蘭德前女友崔威勒(Valerie Trierweller)在兩人分手後出書,揭露歐蘭德私下曾稱呼窮人是「沒牙的人」(sans-dents),這件事無關施政,卻引起軒然大波,重創歐蘭德的形象。

這名記者相信,「幾年以後,很多人不會記得歐蘭德有什麼政績,卻會記得這件小事」。

去年,歐蘭德政府推出勞動法改革方案,工會組織認為過於傾向資方,犧牲勞工權益,接連數月發起全國遊行,政府卻強硬通過法案,工會徹底對歐蘭德失望。

當歐蘭德的支持率跌到谷底,眾人以為最糟不過如此時,記者達維(Gerard Davet)與洛姆(FabriceLhomme)於去年10月出版「總統不該這麼說」(UnPresident ne devrait pas dire ca…)一書,收錄與歐蘭德的多次訪談,詳述他許多言論欠妥之處,又投下一顆震撼彈。

這些言論包括批評法官與檢察官「躲在後面,扮演有德行的好人」;說足球員「從沒受什麼教育的孩子變成暴富的明星」;還說「移民來得太多,他們不該在這裡」。

這些發言,除了把能得罪的人都得罪光了之外,還引起左派盟友反感,他所屬的社會黨(PS)分裂也越來越嚴重。

歐蘭德在任期尾聲,看著身邊的人陸續離他而去:黨內不把他視為理所當然的下屆總統候選人;他長期提拔的前經濟部長馬克宏(Emmanuel Macron)辭職後自立門派,還宣布競選總統;根據世界報(Le Monde)檢視政府公報的結果,去年6到9月,竟多達57人離開他們在艾里賽宮和各部會的職位。

歐蘭德在一次媒體訪問中自嘲,「我就像是艾里賽宮的幽魂」,他最後只留下一個孤獨的形象,正好與他初上任時在艾里賽宮樹蔭下的那個黯淡身影重合。1060119

匯流新聞網記者/藍立晴綜合報導

如何留住人才是各個企業最關心的事,但因為一些愚蠢的、明明可以避免的錯誤時常發生,日積月累下來逼走真正的好人才,且企業犯錯時,好的人才會是第一個離開的,因為他們往往擁有更多的選擇。究竟哪些是企業最常犯的大忌,人力資源專家 Travis Bradberry有以下說法。

1. 一堆愚蠢的規定
公司的確需要規定,這是一定的,但對員工的「過度監戰利品控」卻是要不得的,像是嚴格的出勤政策、監控出差任務,當好的員工發現他們隨時隨地「被掌控著」,他們就會選擇去別的地方工作。

相關新聞:Facebook企業版將上市 老闆歡喜員工憂愁?
(內文有關台灣勞工最常遇到老闆在下班/假日時間還不斷Line員工特賣的問題)

2. 不適當的一視同仁
一視同仁是好的,但若公司對待工作表現優異的人才和工作表現普通、甚至比較差的蠢材也是「一視同仁」,那麼好人才就會降低努力的意願。

3. 忍受員工不好的表現
如果公司不對表現不好的員工「加以處理」,往往會拖累其他員工的表現(尤其是最出色的員工),如果管理者的情商不足,這樣的情況就會發生。

4. 對員工成績沒有肯定
許多公司往往低估了「表揚」的力量。獎勵個人的貢獻,就說明了管理者對員工給予了「重視」,管理者需要和員工溝通,並且了解員工需要的獎勵是什麼。(例如加薪、公開表揚等)

5. 不關心員工
超過半數的員工離職原因是「與上司關係不佳」,聰明的公司會確保其管理者知道如何做到專業又不缺乏人情味,這類的管理者會因為員工的成功感到自豪、理解員工的難處,並讓員工接受各式各樣的挑戰。如果老闆從不關心員工,那麼他手下的人流動度就會很高,因為沒有人願意將每天的8個小時奉獻給一位只會發號施令、在意業績卻從不關心員工的老闆。

6. 不為員工描述公司未來的發展藍圖
對於優秀的人才而言,若對公司的未來藍圖不清不楚,可能會是他們離職的主要原因,優秀員工往往願意承擔更大的工作量,那是因為他們真正在意自己的工作,因此這些工作也必須有價值,如果不知道這些工作的價值在哪裡、在這間公司感受不到自我價值,就會覺得漫無方向,而另尋他處。

7. 員工無法追求自己的愛好
Google公司一直有個20%規定,在工作時間內可以撥出20%去做一些其他的事情與自由發想(哪怕是與自己的工作無關),這項規定更催生出了Gmail、AdSense等。才能出眾的員工往往滿懷熱忱,讓這些員工有機會追求自己的愛好,可以讓他們提高工作效率、對工作的滿意度,研究指出,如果員工能在工作中追求自己的愛好,其大腦就處於興奮狀態,此時的效率會是平常的5倍。

相關新聞:貼心!Google地圖推出無障礙空間提示
(這項服務就是由Google Drive產品經理運用20%的工作時間完成的)

8. 工作毫無樂趣
若是員工工作得很無聊,這表示公司正在犯錯,員工不愉快,就無法全心全意的投入到工作當中,好公司都知道讓員工適當地放鬆、休息相當重要,像是Google就有免費用餐、保齡球場和健身課程等。

面對員工的高離職率,老闆往往會說是「現在的年輕人真的很草莓」、「一代不如一代」、「我那個時候比你辛苦多了」、「不排除出走」、「沒競爭力還敢放假」等等,卻忽略了最大的癥結點──員工不是離職,而是離開老闆

消息來源:
[ QUARTZ ]:The stupid, avoidable mistakes that make good employees leave
註:此篇貼文原載於LinkedIn,follow作者【點我】

延伸閱讀:
匯流新聞網:〈員工過勞自殺日本廣告業巨頭「電通」社長引咎辭職〉

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